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Comment réussir sa transformation numérique ?

La transformation numérique s’est rapidement répandue dans le monde de l’entreprise. Et ce n’est plus une option, c’est une nécessité. Ce sera un élément clé dans toutes les entreprises qui veulent survivre et se développer. Bien que vous entendiez souvent le terme de transformation numérique, peu savent exactement à quoi il fait référence. Vous en faites partie ? Lisez la suite pour en savoir plus sur comment réussir cette transformation numérique.

Des objectifs clairs

Il existe souvent un fossé entre les aspirations de la direction de l’entreprise et celles des employés. Les PDG ont en tête des objectifs silencieux qu’ils n’ont pas été en mesure de projeter au reste de l’organisation. Dans ces cas, il est impossible de transformer une idée en quelque chose de réel qui ne soit pas compris et partagé par tous.

Pour définir les objectifs qui conduisent la transformation numérique dans la bonne direction, une bonne communication est essentielle. Il est essentiel de définir ce que vous voulez réaliser. L’absence d’objectifs clairs, la prise en charge d’objectifs irréalistes et risibles freinent le processus de transformation numérique. L’alignement de la vision sur la stratégie et la mise en œuvre d’une feuille de route pour atteindre les objectifs sont les clés du succès. Si vous voulez approfondir vos connaissances en termes de stratégies digitales, vous pouvez en savoir plus sur Eric Minoli.

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Analyse des données pour la prise de décision

La transformation numérique bouleverse la culture répandue qui consiste à prendre des décisions fondées sur l’intuition, des théories et des hypothèses non prouvées. La justification et sa traçabilité sont nécessaires.

Tous les niveaux de gestion doivent être préparés à prendre des décisions basées sur l’analyse des données. C’est pourquoi les nouveaux outils de gestion d’entreprise fournissent des informations actualisées et significatives. Des données qui peuvent être converties pour atteindre les objectifs.

Profiter pleinement de tout ce que l’impulsion numérique vous apporte signifie travailler avec les données et s’orienter vers la Business Intelligence et le Data Mining.

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La bonne gestion des talents humains

S’engager dans un processus de transformation numérique consiste à responsabiliser le personnel. Si vous ne disposez pas du potentiel humain nécessaire pour les nouvelles tâches et les nouveaux styles de travail, vous devez engager d’autres professionnels. Vous pouvez par exemple faire appel à une agence comme calimero consulting.

Et il ne s’agit pas seulement des personnes, mais aussi du contexte que vous générez pour le développement de leurs fonctions. Des espaces de communication horizontaux doivent être mis en place, où les nouvelles idées sont écoutées, où les connaissances de l’entreprise (formelles et informelles) sont stimulées, où les employés sont encouragés à relever de nouveaux défis.

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Tout le monde doit s’engager dans le changement, à tous les niveaux. Même les employés qui sont si éloignés des points de contact avec la clientèle et qui ne connaissent pas l’impact de leur travail sur les consommateurs.

Un spécialiste dans la transformation numérique depuis des années, l’agence Calimero consulting avec le consultant Eric Minoli met tout en œuvre pour favoriser la transformation numérique et commerciale de toute entreprise, pour exploiter les données et la technologie et pour transformer une vision en réalité.

Écrit par Lea Pedretti

Je suis la rédactrice en chef de linstant-interview.com. Diplômée d’un Master Journalisme de l’école de journalisme de Marseille (EJCAM), j'encadre l’équipe de rédaction et propose ponctuellement des actualités sur le site.

Spécialisée dans les sujets en lien avec les nouvelles technologies, la finance et business, mon quotidien est de participer à l’élaboration d’articles qui vont fournir la veille de nombreux experts du digital. Véritable “dénicheuse” d’information de qualité sur mon marché, je vérifie l’ensemble des sources que mes équipes me communiquent.

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